Ta del av våra perspektiv

People First? Ja. Och nej.

"People First" är ju ett av LinkedIns populäraste citat. Och det låter ju självklart. Men vad betyder det egentligen i praktiken? Och varför feltolkas slagordet ofta, trots att ju affären måste komma först, men genom människor.

Ska HR vara vänner med medarbetarna?

En diskussion blossade nyligen upp på LinkedIn mot bakgrund av artikeln ””inte dina vänner” – Ilskan växer mot HR” i SvD. I ljuset av detta så blir frågan aktuell - är det meningen att HR ska agera som vänner gentemot de anställda?

Några obekväma sanningar om HR

När HR debatteras i media så stannar ofta debatten på en rätt trivial nivå – det är rätt/fel och bra/dåligt. Känslor och upplevelser dominerar berättelsen. Det är lätt hänt att faktiska utmaningar hamnar i skymundan i dessa debatter och att verkliga problem blir kvar under mattan. Jag vill belysa några av dem i denna artikel.

𝗠𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗛𝗥 – 𝗻𝗲𝗷 𝘁𝗮𝗰𝗸

(Och varför flygledarledarskap borde vara HR:s mantra)

Employer branding har vuxit upp. Nu måste det hitta sin roll!

Vi fick frågan om att skriva en artikel i Magnetude, Magnet Awards tidning, om framtiden för employer branding, som egen disciplin men framförallt kopplingen till helheten.

Sluta peka på HR, eller The buck stops here

HR kan stötta, strukturera och skapa verktyg. Men HR leder inte teamen, prioriterar inte i vardagen och sätter inte tonen för psykologisk trygghet. Det gör du som chef.

Det är dags att modernisera HR-arbetet – på riktigt

HR har utvecklats i hundra år, men är strukturerna byggda för dagens krav? Om medarbetarna är avgörande, varför saknas då överblick, koll och kontroll på strukturer och genomförandekraft?

ARUBA, tunnelbanekartan och varför vi också behöver HR-flundran

ARUBA-modellen har hjälpt HR att skapa struktur och förståelse. Men den är inte speciellt bra på att tydliggöra var värde faktiskt skapas.