Sluta peka på HR, eller The buck stops here
HR kan stötta, strukturera och skapa verktyg. Men HR leder inte teamen, prioriterar inte i vardagen och sätter inte tonen för psykologisk trygghet. Det gör du som chef.
Datum
19 januari, 2026
Kategorier
Perspektiv , Insikter
Skriven av
Linus Holmgren
”Medarbetarna är vår viktigaste resurs.”
Det låter självklart. Men hur ofta är det sant i handling? Många investerar i arbetsgivarvarumärket, onboardingprogram, ledarskapsutveckling och mätningar. Allt det är rätt. Problemet uppstår när man samtidigt hoppas att HR därigenom ska “lösa” kultur, trivsel eller prestation. HR kan stötta, strukturera och skapa verktyg. Men HR leder inte teamen, prioriterar inte i vardagen och sätter inte tonen för psykologisk trygghet. Det gör du som chef. Så sluta peka på HR så fort något handlar om medarbetarna.
People-frågan är en affärsfråga
Ansvar kan inte skickas vidare. Det stannar där beslut fattas. Och det gäller hela People-flödet – från attraktion och rekrytering till onboarding, prestation, utveckling och retention. Det spelar ingen roll hur stark rekryteringskampanjen är om arbetsvardagen inte lever upp till löftet. Det spelar ingen roll hur genomarbetat utvecklingsprogrammet är om det inte kopplas till affärens behov. People-arbete är inte en serie fristående projekt. Det är ett sammanhängande system.
Som chef är du sanningens ögonblick. I medarbetarsamtalet. I prioriteringen av tid och resurser. I hur du följer upp prestation och hanterar konflikter. I hur du välkomnar nya medarbetare första dagen. Där avgörs om strategin blir verklighet eller bara ord. Medarbetarna är ofta både den största kostnaden och den största hävstången för framgång. Det är därför detta är en affärsfråga, inte en HR-fråga.
Vill du stärka genomförandekraften? Höja prestationsnivån? Säkerställa att strategi faktiskt omsätts i resultat? Då börjar det inte med fler initiativ. Det börjar med tydligt ägarskap. Att leda människor är inte ett sidouppdrag. Det är den mest affärskritiska delen av ditt ansvar som chef.
Så frågan är enkel: Vem äger People-frågorna hos er? Är det chefen eller HR?
THE BUCK STOPS HERE
Relaterade inlägg
People First? Ja. Och nej.
"People First" är ju ett av LinkedIns populäraste citat. Och det låter ju självklart. Men vad betyder det egentligen i praktiken? Och varför feltolkas slagordet ofta, trots att ju affären måste komma först, men genom människor.
Ska HR vara vänner med medarbetarna?
En diskussion blossade nyligen upp på LinkedIn mot bakgrund av artikeln ””inte dina vänner” – Ilskan växer mot HR” i SvD. I ljuset av detta så blir frågan aktuell - är det meningen att HR ska agera som vänner gentemot de anställda?
Några obekväma sanningar om HR
När HR debatteras i media så stannar ofta debatten på en rätt trivial nivå – det är rätt/fel och bra/dåligt. Känslor och upplevelser dominerar berättelsen. Det är lätt hänt att faktiska utmaningar hamnar i skymundan i dessa debatter och att verkliga problem blir kvar under mattan. Jag vill belysa några av dem i denna artikel.
𝗠𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗛𝗥 – 𝗻𝗲𝗷 𝘁𝗮𝗰𝗸
(Och varför flygledarledarskap borde vara HR:s mantra)
Employer branding har vuxit upp. Nu måste det hitta sin roll!
Vi fick frågan om att skriva en artikel i Magnetude, Magnet Awards tidning, om framtiden för employer branding, som egen disciplin men framförallt kopplingen till helheten.
Sluta peka på HR, eller The buck stops here
HR kan stötta, strukturera och skapa verktyg. Men HR leder inte teamen, prioriterar inte i vardagen och sätter inte tonen för psykologisk trygghet. Det gör du som chef.
Det är dags att modernisera HR-arbetet – på riktigt
HR har utvecklats i hundra år, men är strukturerna byggda för dagens krav? Om medarbetarna är avgörande, varför saknas då överblick, koll och kontroll på strukturer och genomförandekraft?
ARUBA, tunnelbanekartan och varför vi också behöver HR-flundran
ARUBA-modellen har hjälpt HR att skapa struktur och förståelse. Men den är inte speciellt bra på att tydliggöra var värde faktiskt skapas.